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    自動雙液點膠機廠家執行力很重要

    來源:http://www.annemarieorrock.com/news/192.html   發布時間:2020-05-28

    高效自動雙液點膠機廠家的一個重心是執行到位,這需求自動雙液點膠機廠家各個系統和部門各司其職,發揮自己的作用。

    我把數據系統放在首位。再小的自動雙液點膠機廠家也應該通過數據做把控。數據起監控、預警和量化的作用,而且提醒自動雙液點膠機廠家不要只看結果去做事,而是要抓過程,這很重要。

    培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大廠家待過,有錢卻不清楚怎么招高管。卓越的人才永遠只會被更卓越的人才吸引。創業者/CEO必須加大培訓,不停提升自己,才可以吸引到越來越多卓越的人才。

    第三個重要點是運營,運營承擔出謀劃策的任務,是一家自動雙液點膠機廠家在業務端的重要大腦。相關業務的制度、步驟、打法和相關激勵,都得靠運營部門來制定。

    第四是品宣,這是自動雙液點膠機廠家客戶的重要來源,并能夠不停賦予銷售工具;

    第五是政委體系,負責盯人;

    第六是品控系統,負責盯事;

    第七是客服系統,負責盯客戶。

    如何讓這些自動雙液點膠機廠家能夠執行到位是重心。這就涉及到業務管理,業務管理有幾個黃金法則,其中一個是業績=量x轉化率x態度。如果以坐標系來表現,能力就是縱坐標,拜訪量就是橫坐標,形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪,保底能成交一家,這是我們衡量業績的標準。

    隨著能力提升,積累也在提升,漏下來的資源就會越來越多,業績就會越來越好。這個過程中,態度很重要。態度好,膽子大,自動雙液點膠機廠家士氣高,業績通常也越好。所以,自動雙液點膠機廠家只要重視三件事項就可以了:抓勤奮度、抓培訓、抓態度。

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