自動雙液點膠機廠家執行力很重要

高效自動雙液點膠機廠家的一個重心是執行到位，這需求自動雙液點膠機廠家各個系統和部門各司其職，發揮自己的作用。

我把數據系統放在首位。再小的自動雙液點膠機廠家也應該通過數據做把控。數據起監控、預警和量化的作用，而且提醒自動雙液點膠機廠家不要只看結果去做事，而是要抓過程，這很重要。

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大廠家待過，有錢卻不清楚怎么招高管。卓越的人才永遠只會被更卓越的人才吸引。創業者/CEO必須加大培訓，不停提升自己，才可以吸引到越來越多卓越的人才。

第三個重要點是運營，運營承擔出謀劃策的任務，是一家自動雙液點膠機廠家在業務端的重要大腦。相關業務的制度、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是自動雙液點膠機廠家客戶的重要來源，并能夠不停賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統，負責盯事;

第七是客服系統，負責盯客戶。

如何讓這些自動雙液點膠機廠家能夠執行到位是重心。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是業績=量x轉化率x態度。如果以坐標系來表現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量業績的標準。

隨著能力提升，積累也在提升，漏下來的資源就會越來越多，業績就會越來越好。這個過程中，態度很重要。態度好，膽子大，自動雙液點膠機廠家士氣高，業績通常也越好。所以，自動雙液點膠機廠家只要重視三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。